孚日控股集團舉行慶“五一”勞模暨人才工作座談會

風和日暖，桃紅柳綠，2018年4月28日，孚日錦繡花園德鄰居，孚日控股集團慶“五一”勞模暨人才工作座談會隆重舉行。來自集團各公司、各部室的近200名勞模、先進和骨干匯聚一堂，孚日控股集團董事長孫日貴，孚日控股集團黨委書記、總裁孫勇，孚日股份總經(jīng)理吳明鳳，孚日控股總經(jīng)理張國華等領(lǐng)導出席座談會。座談會由孚日股份總經(jīng)理吳明鳳主持。

與會代表首先向載譽歸來的山東省勞動模范、家居公司質(zhì)量部經(jīng)理曹淑美表示祝賀。多年來，從毛巾到床品，從大牟家到周戈莊，曹淑美長期奮戰(zhàn)在偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)加工車間，無怨無悔，盡職盡責，真正把公司的事當成自己家里的事去干，是孚日集團眾多勞動模范的杰出代表。至此，孚日集團在職市級以上勞動模范及勞動獎?wù)芦@得者共有33人，其中一線員工占70%。

座談會上，新獲聘的集團副高級工程師以及工程師（含技師）依次上臺，從全國勞動模范孫日貴董事長手中鄭重接過聘書。紅彤彤的聘書代表著沉甸甸的責任，他們將和此前聘任的高級工程師一道，發(fā)揮聰明才智，解決技術(shù)難題，為集團在新征程上實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效率的發(fā)展貢獻自己的力量。

在隨后的交流發(fā)言環(huán)節(jié)，山東省勞動模范、家居公司質(zhì)量部經(jīng)理曹淑美，濰坊市勞動模范、勞模工作室負責人馮建宏先后發(fā)言，就進一步發(fā)揮勞模作用、帶動團隊進步暢談了想法。集團高級工程師、家紡二公司副廠長周文國，副高級工程師、孚日品牌副總經(jīng)理呼嵩先后發(fā)言，就激發(fā)人才活力、推動技術(shù)創(chuàng)新提出了建議?！案幻衽d魯”勞動獎?wù)芦@得者王成蘭，高密市勞動模范王彩，孚日崗位標桿羅湘、臺錫武，孚日勞動模范單寶昌、岳新杰等也先后作了交流發(fā)言，他們結(jié)合本職工作提出了很多有針對性和建設(shè)性的意見和建議。馬江濤、宋海濤兩位碩士作為大學生代表發(fā)言，表達了從生產(chǎn)一線做起、不斷提升個人綜合素質(zhì)的決心。

孚日控股集團黨委書記、總裁孫勇，孚日控股總經(jīng)理張國華，家紡三公司總經(jīng)理于從海也先后發(fā)言，就尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、營造聰明才智充分涌流的干事創(chuàng)業(yè)氛圍發(fā)表了意見。

在與會代表的熱烈掌聲中，孫日貴董事長作了講話。他首先代表集團董事會向集團廣大干部員工表示節(jié)日的問候和美好的祝愿。他指出，勞模先進身上集中體現(xiàn)了“忠誠、和諧、敬業(yè)、誠信”的孚日精神，是支撐孚日發(fā)展到今天并走向未來的寶貴財富。他說，孚日集團成功走過了30年，又步入了下一個30年的新征程，面對新的歷史使命，必須繼續(xù)發(fā)揚勞模精神，以全新的精神狀態(tài)，推動集團持續(xù)健康發(fā)展。面對嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，全體干部員工必須要有危機感、壓力感和責任感，做到“永不懈怠、持續(xù)奮斗，勇于擔當、敢于負責，主動作為、創(chuàng)造價值”。他要求，要永不懈怠，持續(xù)奮斗，千方百計實現(xiàn)發(fā)展目標，謹記“企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退，不奮斗一定沒有出路”。要勇于擔當，敢于負責，努力干出新業(yè)績，實現(xiàn)新作為，為實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青提供堅強保障。要主動作為，創(chuàng)造價值，不做 “不捉老鼠的貓”， 最大化地為企業(yè)增加經(jīng)濟效益、實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

孫董事長要求，要創(chuàng)新機制，營造環(huán)境，努力建設(shè)一流人才隊伍。他要求抓好人才成長通道的開發(fā)，在關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)上實現(xiàn)突破，在加快建設(shè)經(jīng)營管理人才隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍和維修人才隊伍這三類人才隊伍的同時，逐步在國內(nèi)外營銷人員、基層管理人員、一線操作人員等更大范圍內(nèi)進行職業(yè)資格選聘，力爭使每類人才都有成長晉升的通道和施展才華的平臺。

他要求，不斷完善人才工作機制，在人才隊伍使用管理上實現(xiàn)突破，盡快構(gòu)建起各類人才的“金字塔”， 使各個崗位都人才濟濟，形成使用一代、儲備一代、培養(yǎng)一代的人才格局，努力在各個領(lǐng)域打造一支能引領(lǐng)組織前行的“火車頭”隊伍。要按照德、能、勤、績的評價維度對各類人才實行公平公正的考核評價，能者上，庸者下，對“過關(guān)”的高素質(zhì)人才提起來、用起來。要建立與市場接軌的多元化分配激勵機制，對關(guān)鍵人才實施差別化的薪酬待遇，研究實施更有競爭力的激勵方式。要加快建立人才建設(shè)的責任追究制度，對因用人不當給企業(yè)造成嚴重損失、影響惡劣的，要追究用人者的責任。

他要求，加大人才工作支持力度，在引才育才環(huán)境上實現(xiàn)突破。要繼續(xù)在改善員工住房條件、后勤餐飲環(huán)境等方面努力為穩(wěn)定人才隊伍創(chuàng)造更好條件。要積極營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的人才成長環(huán)境，使各類人才的一切創(chuàng)新想法得到尊重、一切創(chuàng)新舉措得到支持、一切創(chuàng)新成果得到肯定。要研究設(shè)立 “創(chuàng)新基金”，專門支持員工創(chuàng)新，公司承擔“試錯”成本，充分激發(fā)創(chuàng)新積極性和主動性。要加大對大學生等青年人才的支持培養(yǎng)力度，發(fā)揮他們思想活躍、富有朝氣、創(chuàng)新意識強烈的優(yōu)勢，交任務(wù)，壓擔子，讓他們在生產(chǎn)經(jīng)營一線經(jīng)受鍛煉、加快成長，保證事業(yè)傳承和發(fā)展活力。